People Innovation Excellence

Dimensi Gaya Kepemimpinan [Bagian 4]

Oleh Prof. Dr. H. Faisal Afiff, Spec.Lic.

Unsur kepemimpinan yang utama adalah kekuatan (power), berupa sebuah konsep yang jauh lebih luas ketimbang otoritas, dan dalam hal ini suatu power merupakan kemampuan seseorang untuk membujuk atau mempengaruhi keyakinan dan tindakan orang lain atau kelompok lain. Terdapat lima jenis power, yakni:

  1. Formal Power. Kekuasaan yang secara absah berasal dari posisi formal seseorang dalam suatu organisasi. Atau suatu posisi yang berasal dari sistem budaya tentang hak dan kewajiban serta tugas dimana “posisi” seseorang diterima oleh orang lain sebagai suatu yang “absah”;
  2. Coersif Power. Coersif power merupakan kekuasaan yang diperoleh dengan menciptakan ketergantungan dan rasa takut. Dengan demikian para pekerja atau pengikut akan merasa takut tidak dapat memenuhi target dan takut gagal karena adanya sangsi dan hukuman yang menantinya;
  3. Reward Power. Dalam hal ini seseorang akan bekerjasama dengan orang lain dalam suatu tim untuk mencapai prestasi yang baik, dan menghasilkan manfaat yang positif. Karenanya seorang pemimpin yang mampu mendistribusikan imbalan dengan baik dan melihat rekan kerja sebagai suatu hal yang berharga, maka ia akan memiliki kekuasaan yang efektif atas para rekan kerjanya. Dalam konteks organisasi, reward power dapat berupa uang, penilaian kinerja yang adil dan menguntungkan, promosi, penugasan kerja yang menarik, keramahan dan kehangatan diantara sesama pekerja, akses informasi yang baik dan pengaturan atau sift kerja yang tepat;
  4. Expert Power. Expert power merupakan kekuatan pengaruh dari seseorang sebagai akibat dari dimilikinya suatu keahlian, baik berupa keterampilan khusus atau kompetensi. Keahlian telah menjadi salah satu sumber pengaruh yang paling kuat mengingat dunia telah semakin berorientasi pada teknologi. Banyak para pekerja menjadi semakin tergantung pada para ahli untuk mencapai tujuan; dan
  5. Reference Power. Reference power merupakan identifikasi dari seorang pekerja terhadap seorang pemimpin yang dijunjung tinggi, dikagumi, sebagai idola dan patut ditiru oleh bawahan. Misalnya pemimpin dengan kepribadian yang menarik atau kualitas khusus lainnya yang memiliki daya tarik, seperti penampilan, ketenangan, gaya bicara atau dimilikinya nilai-nilai yang dapat menginspirasi yang menyebabkan para pekerja mengidentifikasi mereka. Kemampuan untuk mempengaruhi perilaku tersebut berupa daya rujukan (reference power), dan dalam hal ini para pekerja percaya pada ide-ide para pemimpin mereka. Martin Luther King misalnya, mungkin kurang memiliki kekuatan formal yang absah, namun dengan kekuatan kepribadiannya dalam berpidato yang memikat dapat mempengaruhi perilaku banyak orang. Bahkan Martin Luther King mampu mempengaruhi jalannya sejarah berkat kepribadiannya yang mampu memikat banyak orang.

Published at :
Leave Your Footprint

    Periksa Browser Anda

    Check Your Browser

    Situs ini tidak lagi mendukung penggunaan browser dengan teknologi tertinggal.

    Apabila Anda melihat pesan ini, berarti Anda masih menggunakan browser Internet Explorer seri 8 / 7 / 6 / ...

    Sebagai informasi, browser yang anda gunakan ini tidaklah aman dan tidak dapat menampilkan teknologi CSS terakhir yang dapat membuat sebuah situs tampil lebih baik. Bahkan Microsoft sebagai pembuatnya, telah merekomendasikan agar menggunakan browser yang lebih modern.

    Untuk tampilan yang lebih baik, gunakan salah satu browser berikut. Download dan Install, seluruhnya gratis untuk digunakan.

    We're Moving Forward.

    This Site Is No Longer Supporting Out-of Date Browser.

    If you are viewing this message, it means that you are currently using Internet Explorer 8 / 7 / 6 / below to access this site. FYI, it is unsafe and unable to render the latest CSS improvements. Even Microsoft, its creator, wants you to install more modern browser.

    Best viewed with one of these browser instead. It is totally free.

    1. Google Chrome
    2. Mozilla Firefox
    3. Opera
    4. Internet Explorer 9
    Close