People Innovation Excellence

Memimpin Manajemen Perubahan [Bagian 3]

Oleh Prof. Dr. H. Faisal Afiff, Spec.Lic.

Model Schein (1985)
Model Schein juga terpengaruh oleh karya Lewin. Model tiga-langkahnya juga
dimulai dengan langkah awal ‘unfreezing’, yang mirip dengan model Lewin, yaitu
membangun keinginan untuk perubahan dan mengembangkan kesenjangan tegangan
atau kecemasan antara kondisi saat ini dengan keadaan yang diinginkan. Namun
Schein mengusulkan unsur tambahan, yaitu perlu menciptakan lingkungan keamanan
psikologik untuk mendorong individu atau kelompok agar bersedia melakukan
perubahan. Tahap berikutnya adalah restrukturisasi kognitif, yang dalam model Lewin
mirip dengan ‘gerakan’ (motion). Akhirnya, sebagaimana model refreezing-nya Kurt
Lewin, yaitu perlunya menyelaraskan perilaku baru dengan rasa identitas diri, yang
sekaligus juga selaras dengan orang atau kelompok lain dalam organisasi.
Model Dunphy & Stace (1988)
Dunphy dan Stace menggabungkan 4 (empat) jenis perubahan, yakni : Inkremental
dan transformatif beserta gaya manajemen kolaboratif dan koersif, yang akan
menghasilkan matrik sebagaimana terlihat dalam tabel, yakni adanya empat tipe
perubahan.

Gaya Manajemen Incremental Transformatif
Kolaboratif Tipe 1: evolusi partisipatif Tipe 2: transformasi karismatik
Koersif Tipe 3: evolusi dengan paksaan Tipe 4: transformasi diktatorial

Suatu organisasi yang mengadopsi perubahan tipe 1 akan memerlukan keterlibatan
pada tingkat yang tinggi dari para pekerja selama proses perubahan terjadi, dan
membutuhkan pendekatan yang komprehensif dan sistematik untuk manajemen
sumber daya manusia (SDM) di semua tingkatan organisasi. Tipe 2, organisasi perlu
menjaga hubungan dekat dengan konsultan dan para pekerja, sehingga perubahan
menjadi kurang harmonis dan lebih sporadis. Tipe 3, perlu menggunakan proses yang
berkesinambungan, namun kurang memanfaatkan jalinan komunikasi atau negosiasi
dua arah dengan para pekerja, sehingga lebih bergantung pada pengendalian atau
pengawasan dan komunikasi yang bersifat komando-otokratis. Jenis terakhir, yakni
tipe ke 4, akan sering bergantung pada agen perubahan dari pihak eksternal seperti
konsultan untuk melaksanakan perubahan. Perubahan model ini mungkin bisa cepat
dan langsung.


Published at :
Leave Your Footprint

    Periksa Browser Anda

    Check Your Browser

    Situs ini tidak lagi mendukung penggunaan browser dengan teknologi tertinggal.

    Apabila Anda melihat pesan ini, berarti Anda masih menggunakan browser Internet Explorer seri 8 / 7 / 6 / ...

    Sebagai informasi, browser yang anda gunakan ini tidaklah aman dan tidak dapat menampilkan teknologi CSS terakhir yang dapat membuat sebuah situs tampil lebih baik. Bahkan Microsoft sebagai pembuatnya, telah merekomendasikan agar menggunakan browser yang lebih modern.

    Untuk tampilan yang lebih baik, gunakan salah satu browser berikut. Download dan Install, seluruhnya gratis untuk digunakan.

    We're Moving Forward.

    This Site Is No Longer Supporting Out-of Date Browser.

    If you are viewing this message, it means that you are currently using Internet Explorer 8 / 7 / 6 / below to access this site. FYI, it is unsafe and unable to render the latest CSS improvements. Even Microsoft, its creator, wants you to install more modern browser.

    Best viewed with one of these browser instead. It is totally free.

    1. Google Chrome
    2. Mozilla Firefox
    3. Opera
    4. Internet Explorer 9
    Close